El miércoles último, Microsoft presentó una versión en desarrollo (beta) del Internet Explorer 9 , el navegador con el que intentará recuperar parte del terreno perdido en los últimos años frente al Firefox de Mozilla y al Google Chrome

Con la versión 6, de 2001, el IE tuvo un dominio casi absoluto durante la primera mitad de la década, para luego ir perdiendo peso frente al Firefox de Mozilla. Hoy lo usan el 60% de los usuarios, seguido por Firefox (más del 30%) y el resto de los navegadores (Chrome, Opera , Safari ).

El IE9 (cuya versión de prueba puede descargarse de la página www.labellezadeinternet.com , disponible sólo para Windows Vista y 7) incluye varias novedades. En las pruebas que hicimos en la Redacción encontramos que es más ágil y económico de recursos que las versiones anteriores. Ofrece un look minimalista al estilo Chrome, con poco borde para maximizar el espacio disponible para mostrar la página Web, y una sola caja que sirve para ingresar direcciones e iniciar búsquedas. No hay menús, sino tres íconos que permiten configurar el navegador.

El navegador respeta más los estándares de la Web, incluido HTML5, al que da soporte: es la nueva versión del lenguaje con el que se programan páginas Web, y tiene más opciones para incluir contenido multimedia en una página o hacer que se comporte como una aplicación. El IE9, además, aprovecha el hardware de gráficos de la PC para acelerar la reproducción de videos y contenido multimedia, y tiene un nuevo motor de Javascript, para cargar las páginas más rápido.

También permite crear accesos directos a sitios en la barra de tareas (con ícono propio), administrar pestañas y agregados como procesos independientes (si uno se cuelga el resto del navegador sobrevive, en teoría), ver los sitios más usados (una suerte de marcador rápido, como creó Opera y que hoy ofrecen también Chrome y Safari), y acceder a un administrador de descargas de archivos.

El resto de los navegadores también se actualiza. Firefox liberó recientemente la versión 3.6.10, que corrige errores de la edición anterior. Y la versión en desarrollo de Firefox 4 ( www.mozilla.com/es-ES/firefox/beta/ ) también deja ver una interfaz más sencilla y permite tener sitios que visitamos con frecuencia como accesos directos dentro del navegador, agrupar pestañas y renombrarlas, e incluye soporte para HTML5, aceleración de video por hardware y un mayor control de los elementos de privacidad presentes en el navegador.

Google, por su parte, presentó a principios de mes la versión 6 de su navegador ( www.google.com/chrome?hl=es ), que suma parches y optimizaciones, y la posibilidad de sincronizar los datos del usuario entre varios equipos (marcadores, extensiones, temas y más). Según la compañía, la versión 7 de su navegador será 60 veces más rápida que la 6 gracias al uso del hardware de video para acelerar la composición de las páginas en pantalla.

Opera presentó la versión 10.62 de su navegador ( www.opera.com/browser/ ), que mejora la performance de la aplicación y ofrece más soporte para HTML5. En lo cosmético, permite cambiar el tamaño de las pestañas para ver una miniatura de cada página abierta, y mantiene las herramientas que permiten montar una página Web para compartir fotos y videos desde el navegador.

Apple sigue apostando por Safari, el navegador basado en WebKit disponible para PC y Mac ( www.apple.com/safari/ ), con mejor soporte HTML5, una página de inicio con acceso directo a los sitios más frecuentados, aceleración por hardware, y el modo Lector , que agranda y destaca el texto de una página y oscurece el resto del sitio, para facilitar la lectura de blogs y sitios de noticias.

En el mundo móvil, además de Opera Mini ( www.operamini.com , disponible para todas las plataformas móviles modernas), Android sumó el navegador Opera Mini ( home.dolphin-browser.com/tunny/Home.htm ), que detecta gestos en pantalla, permite identificarse como un browser de PC frente a un sitio y admite agregados. Y Nokia presentó su navegador para móviles de la serie S40 ( store.ovi.com/content/51924 ). Usa una tecnología similar a la de Opera: delega en un servidor la tarea de simplificar una página Web para poder mostrarla aun en dispositivos muy modestos.

Autor: Ricardo Sametband

Fuente: La Nación

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Y si querés unirte al equipo de Valley Rosarino, escribinos un e-mail, y nos ponemos en contacto con vos.

Con la evolución de las plataformas sociales, y por tanto, compartir los contenidos de nuestros sitios web en dichas plataformas, hacen que los visitantes prefieran interactuar a través de dichas plataformas, dejando nuestros contenidos sin interacción desde nuestro espacio web. Eso podría cambiar si aplicamos la solución que nos propone Sharebacks.

Sharebacks es un sistema de comentarios avanzado para sitios web que va más allá de la simple reacción mediante comentarios, ya que permite a nuestros visitantes interactuar en tiempo real con otros usuarios compartiendo textos, enlaces e mágenes desde nuestro espacio web, y además permite recoger las conversaciones realizadas sobre nuestros contenidos en dichas plataformas sociales, y sobre todo, las interacciones pueden ser compartidas a través de Facebook y Twitter.

Su uso es de lo más sencillo, ya que basta con un rellenar un simple formulario e introducir los códigos que nos facilitan en nuestro sitio web, disponiendo si queremos de una demo dentro de Sharebacks para que nos hagamos mejor una idea de como quedarán las interacciones de nuestros visitantes gracias a Shareback.

Fuente: Sharebacks

Kroobe es una web de anuncios clasificados que cualquiera puede usar de forma gratuita para ofrecer o solicitar un empleo a través de internet.

Una de sus mayores peculiaridades es que el registro no es obligatorio, ya que podremos loguearnos a través de nuestras cuentas sociales favoritas: Facebook, Twitter o LinkedIn, lo cual permite obtener de nuestros perfiles ciertos datos como nuestra ciudad de residencia, lo cual resulta muy útil para filtrar los resultados por cercanía.

Además de esto, también tendremos la posibilidad de intercambiar mensajes privados con otros usuarios y programar alertas para que Kroobe nos notifique cuando aparezca aquel trabajo que estamos buscando.

Por el momento no hay demasiados anuncios, pero el concepto es muy interesante, habrá que esperar a ver si la cosa se anima, porque promete.

Fuente: hatsnew

endeve es una nueva herramienta de facturación online dirigida especialmente a profesionales y empresas, enmarcada dentro de las denominadas aplicaciones Web 2.0.

Las aplicaciones Web 2.0 permiten la colaboración y el intercambio de información online mediante redes sociales, herramientas de comunicación, folcsonomías (categorización colaborativa por medio de etiquetas simples) o herramientas de generación colaborativa de contenidos. Ejemplos de aplicaciones Web 2.0 son Google Maps, GMail, Youtube, Flickr o del.icio.us.

endeve nace como una necesidad por desarrollar un proyecto paralelo a lo que ha sido hasta entonces nuestra actividad principal, la consultoría y el desarrollo de aplicaciones a medida, y dar respuesta a lo que creímos que era una carencia en el mundo de las aplicaciones Web: el desarrollo de una herramienta sencilla y usable para la gestión de facturas orientada a profesionales como nosotros, muchos de los cuales usan hojas de cálculo o simples anotaciones para administrar sus cuentas anuales.

Endeve está diseñada con un objetivo claro: facilitar la vida a sus usuarios en la gestión de sus facturas. Su principal ventaja es su sencillez y su facilidad de uso. Cualquier persona puede emitir y gestionar sus propias facturas con un mínimo esfuerzo en apenas tres pasos.

Con endeve el control sobre las facturas es absoluto e inmediato. Para cada factura se conoce, entre otros datos, su número y fecha, quién es su cliente, a cuánto asciende su importe total, los pagos que se han realizado y el importe que todavía queda pendiente por cobrar.

Y todo de forma totalmente gratuita. Puede encontrar más informaciónes en www.endeve.com

Fuente: Endeve

La ley antidescargas francesa (Hadopi) empieza a caminar. Los principales proveedores de acceso han recibido la primera lista de direcciones de Internet donde se ha detectado tráfico de descargas ilegales, según la ley francesa. Ahora tienen ocho días para identificar a los titulares de las mismas y devolver la información a la autoridad administrativa que gestiona esta información. Una vez ésta tenga los datos en su poder, enviará una primera carta de advertencia a los internautas identificados advirtiéndoles de que se han detectado descargas ilegales en su máquina y conminándoles a que impidan este uso. En caso de que sigan detectándose descargas en la citada máquina, el titular recibirá un segundo aviso. Al tercero, puede ser sancionado con multa y corte de la conexión.

Esta primera remesa contiene una lista con varios centenares de direcciones. Los proveedores de acceso están obligados a suministrar la identidad y dirección postal del titular de la misma. En caso de no hacerlo, pueden ser multados con 1.500 euros por cada dirección no identificada.

Esta lista de direcciones la rastrean las sociedades de gestión de derechos que la elevan a la autoridad administrativa para que sea ella la que gestione la identificación del internauta. Las sociedades de gestión conocerán la identidad del sospechoso si el caso termina en los tribunales para que sea dictada la sanción final. Esta intermediación de las autoridades ha sido básica para salvar legalmente el proceso. En Suecia, donde las propias sociedades de gestión pueden dirigirse a los proveedores de acceso para reclamar la identidad de los sospechosos, la Corte Suprema ha remitido una consulta al Tribunal Europeo para que se pronuncie sobre la legalidad de esta práctica.

Las sociedades de gestión pueden enviar a la autoridad una llamativa cifra de direcciones de Internet por día: 150.000. La autoridad hace una selección y las remite a los proveedores de acceso. De momento, las cifras reales se sitúan en listados de 10.000 direcciones diarias en el caso de las descargas musicales. Uno de los problemas que actualmente enfrenta a los proveedores de acceso con las autoridades es el pago por los costes suplementarios que suponen a estas compañías privadas el rastreo e identificación de este voluminoso paquete de direcciones.

La ley francesa tiene previsto sancionar tanto al autor de las descargas como a aquel internauta, titular de una conexión, que no haya tomado las precauciones debidas para impedir que su red sea utilizado por un intruso con este propósito. Se trata de una polémica extensión del concepto de negligencia.

Fuente: Diario El País

Imagen: Todo es muy raro

Los emblemas del consumismo hacen agua. Barnes & Noble acumula una deuda de 46 millones de dólares (34,4 millones de euros) y un grupo de accionistas ha abierto una guerra interna con su cuadro directivo. Border’s registró unas pérdidas de 46 millones en el segundo cuatrimestre de este año. En verano del pasado ya cerraron todas las tiendas Virgin Megastore de EE UU. Ironías de la casuística empresarial: ha caído el modelo de consumo masivo y ha regresado la pequeña tienda, el pequeño comercio de trato personal y cara amable. En el ocaso del gigantesco bazar cultural, rebrotan en EE UU las librerías independientes.

Hace una década, un escenario semejante era impensable. En el largometraje de 1998 Tienes un e-mail, de Nora Ephron , el empresario Joe Fox (Tom Hanks) discute con su gerente Kevin (Dave Chapelle) sobre la próxima apertura de su nueva gran superficie de venta de libros en el Upper West Side neoyorquino. “Nos van a odiar desde el principio”, dice Jack. “¿Por qué?”, le pregunta Kevin. “Porque les vamos a vender libros baratos y estimulantes, adictivos y legales. Y mientras, colocaremos un gran cartel en el que se lea: ‘Próxima apertura, Fox Books, un gran almacén y el final del mundo occidental tal y como ustedes lo conocen”.

Era una opinión generalizada a finales de los años noventa que las pequeñas librerías de barrio iban a desaparecer primero de EE UU y, luego, del resto del mundo, sepultadas bajo una montaña de libros en oferta, comercializados al modo de los supermercados, en grandes cadenas, como Barnes & Noble, Border’s o Walden Books. Titulaba precisamente en 1998 el diario The New York Times: “Las librerías independientes no aguantan contra la marea”. Explicaba el diario que en siete años su parcela de negocio en la venta de libros había caído de un 31% a un 19%.

Resulta, finalmente, que la ficticia Fox Books, y las grandes superficies a las que representa en la película Tienes un e-mail, no acabaron con el mundo occidental tal y como se lo conoce. Es cierto, cerraron muchas pequeñas librerías. Pero en los años recientes han abierto muchos nuevos comercios, para cubrir el hueco que están creando las grandes superficies que cierran ya a un ritmo imparable. Por ejemplo, desde hace un año, Washington alberga dos nuevas librerías de segunda mano, Kulturas, regentadas por el matrimonio conformado por Andrew McDonald e Irene Coray.

“Las librerías que aguantaron el envite de los pasados 20 años pueden aprovechar este momento”, explica McDonald, que en el pasado regentó otras tiendas de ese mismo tipo tanto en Washington como en la zona metropolitana de Los Ángeles. “Uno nunca se hace rico con este negocio, pero es cierto que los próximos 10 años podrían ser relativamente beneficiosos. Estas son librerías que nosotros entendemos como un servicio a la comunidad. Conocemos a fondo nuestro inventario, lo hemos elegido personalmente, podemos aconsejar bien al lector. Todo eso es una ventaja que puede beneficiar a la comunidad, y el explotar esos recursos puede ser nuestra oportunidad”.

Los avances tecnológicos han polarizado el mercado. Por un lado, se hallan las librerías como las que regenta McDonald, lugares agradables y de culto a la lectura, donde el hábito de comprar un libro se convierte casi en una práctica social. Por otro, están los nuevos desarrollos cibernéticos: los libros electrónicos que se manifiestan en pantallas de tabletas como el Kindle de Amazon o el iPad de Apple por arte de descarga inalámbrica. Lo que quedó en medio, la gran superficie, se suma en un presente confuso.

Barnes & Noble, por ejemplo, está en serios apuros: en el año fiscal 2010, que acabó en junio, cerró 71 tiendas. Desde 2007 ha cerrado ya 168, de las 1.357 que tiene, 637 de las cuales son librerías universitarias. El establecimiento más emblemático de Barnes & Noble abrió en 1932 en la Quinta Avenida de Nueva York. Fue un negocio familiar hasta 1971, año en que el empresario Leonard Riggio la compró y comenzó una expansión que culminó en los noventa. Riggio dijo en 1976 a la revista Forbes: “Hay 30.000 delicatessen en el negocio de la venta de libros de EE UU. Nosotros somos el único supermercado”.

Mucho han cambiado las cosas desde entonces. De entre todas las tiendas que Barnes & Noble tiene previsto cerrar hay una que va a dar que hablar más que ninguna otra. Está en Nueva York y es, precisamente, la que inspiró la cadena Fox Books en el guión de Nora Ephron para Tienes un e-mail. Abrió hace 15 años en la calle Broadway, en pleno Upper West Side. En aquel enclave de pequeños comercios, restaurantes y cafeterías, junto a Central Park, el cierre de Barnes & Noble en enero de 2011 va a dejar un hueco que, inesperadamente, está doliendo entre el vecindario.

A principios de septiembre, Christine Allen, analista de sistemas de 36 años, ojeaba unas guías turísticas frente a la estantería de viajes: “Vengo aquí en mis 45 minutos de comida, para ojear libros y escaparme de la oficina. Echaré de menos esta tienda”. “Es una pena, era parte del vecindario”, añadía John Choi, de 29 años, que trabaja de camarero en un restaurante cercano y acude a leer partes de libros en sus ratos libres. “Me he leído unos tres libros así”, bromeó. Una decena de personas ojeaba libros en el suelo o en alguno de los bancos desperdigados en la tienda.

“Reconocemos que esta tienda ha sido una parte muy importante del tejido que conforma la comunidad del Upper West Side desde que abrimos nuestras puertas el 20 de octubre de 1995″, dijo la portavoz de la empresa Mary Ellen Keating en un comunicado. “Sin embargo, se nos acaba el contrato de alquiler y no nos podemos permitir el aumento de precio que supondría una renovación del contrato”. Ni Tom Hanks ni Meg Ryan en Tienes un e-mail podían imaginar que el vecindario del Upper West Side se dispondría a añorar tanto a uno de esos grandes supermercados de libros.

Parece que no lo hubiera imaginado ni Richard Bernstein, columnista del Times, que en 1994 escribió, sobre la apertura de una de esas tiendas: “Barnes & Noble puede ser grande. Puede ofrecer 250.000 títulos y 40.000 pies cuadrados de superficie comercial. Pero no puede satisfacer las ingentes y específicas necesidades de los compradores de libros de Nueva York. Barnes & Noble es como el Macy’s de las librerías, una tienda fabulosamente magnífica, pero cuyas centralizadas técnicas de compra y mediocres criterios comerciales podrían empobrecer la diversidad de opciones solo en una ciudad intelectualmente menos vibrante que Nueva York”.

En enero, a Barnes & Noble le sustituirá un gigantesco outlet de ropa de la marca comercial Century 21. “Esperamos que sea tan buen compañero en el vecindario como lo ha sido Barnes & Noble”, dice Monica Blum, presidenta de la organización privada Distrito de Mejora de los Negocios de Lincoln Square. “Barnes & Noble ha organizado eventos y fiestas en Navidad. Hace nada celebramos en la librería un acto de lectura relacionado con la semana de la moda. Ha tomado parte en todo tipo de celebraciones y actos comunitarios”. No parece muy claro que una tienda de ropa pueda asumir ese papel. Tal vez, otras librerías cercanas, independientes, ocupen el hueco y se beneficien de esta oportunidad.

De hecho, aún no está claro si el pequeño comercio se beneficiará o si saldrá perjudicado por el imparable ascenso del comercio en Internet. Amazon, un supermercado online donde nadie puede tocar y oler los libros antes de comprarlos, domina el mercado. Apple ha lanzado una aplicación, conocida como iBooks, que supone una recreación extremadamente realista de los libros tradicionales, sin papel ni tinta. Esos desarrollos están acabando con las grandes superficies comerciales, ya que abaratan el precio de los libros al eliminar la intermediación que supone mantener inventarios y contratar dependientes.

El de los llamados e-books (libros electrónicos) es todavía un mercado casi testimonial, pero de importancia creciente. Según la consultora Simba Information, en el último año un 9% de los adultos de EE UU compró al menos un libro electrónico. Muchos de los libros que se venden en Kindle, el lector de Amazon, lo hacen por un dólar (unos 74 céntimos de euro) o incluso menos. Según Publishers Weekly, el mercado de libros en papel generó en 2009 en EE UU unas ventas de 10.000 millones de dólares (unos 7.500 millones de euros). Si se incluyen biblias y libros de texto, la cifra asciende hasta 26.000 millones de euros. El de los e-books, solo llegó a los 61 millones.

“Internet ha tenido un efecto considerable en la edición y la distribución de libros”, asegura George Haley, director del Centro para la Competencia Industrial Internacional de la Universidad de New Haven. “Aun así se necesitará mucho más tiempo para generar un inventario realmente competitivo de libros electrónicos. La mayoría de los consumidores aún prefiere ver la letra impresa en un libro antes que en una pantalla. Muchos compradores se relajan al comprar en librerías, ojeando personalmente la oferta. Por eso muchas tiendas de libros hoy en día tienen pequeñas cafeterías. El carácter tradicional de la industria editorial debería darle a Barnes & Noble el tiempo suficiente para adaptarse a la nueva realidad del mercado”.

Ese elemento especial lo ofrecen tiendas como Kulturas en Washington, que ostenta una rica variedad en libros de filosofía, arquitectura y arte. No muy lejos de una de ellas está Second Story Books, con una impresionante selección de libros descatalogados. A una manzana, Kramer’s, que acompaña una selección de libros nuevos con una cafetería, un bar y un restaurante que abre hasta altas horas de la madrugada. Las librerías independientes son cada vez más puntos de encuentro social, y para ello necesitan ese tipo de elementos adicionales.

“Hay una serie de factores que favorecen a las librerías independientes en este momento. Sobre todo, el hecho de que sigue aumentando la demanda de las librerías con un toque marcadamente local. Los términos independiente y local siguen siendo muy populares en el sector del pequeño comercio”, asegura Meg Smith, portavoz de la Asociación de Libreros de América, que reúne a los establecimientos independientes. “Hay un valor añadido en las pequeñas tiendas que están en constante contacto con sus vecindarios y que entienden los gustos de sus consumidores”.

El experto en libros John Eklund, representante para las editoriales de Harvard University Press, The MIT Press y Yale University Press, asegura: “Llámame anticuado, pero que me llamen por teléfono de mi librería para avisarme de que ya puedo pasar a recoger el libro que encargué me hace querer dejarlo todo e irme corriendo a por él. Es otro aspecto de los libros electrónicos que me resulta muy desangelado. Ya no se trata de ese argumento del papel contra la tinta electrónica. Esto es un asunto que atañe más bien al acto social de tener un contacto humano con la librería, pasar a recoger un libro que has estado esperando de forma ansiosa. No sé si eso puede ser sustituido por descargarse cajas de texto en una tableta electrónica”.

Algunas empresas, líderes de la Red, no opinan que ambas cosas, librerías independientes y libros electrónicos, deban estar reñidas. Google, célebre por sus arriesgadas y exitosas innovaciones, está ultimando una alianza con la Asociación de Libreros de América para poner en marcha Google Editions. Será una red de páginas web a través de las que las librerías podrán vender sus catálogos en formato digital, con precios con los que le puedan hacer la competencia a grandes supermercados virtuales como Amazon. También será un medio para que las librerías tengan presencia en la Red y ofrezcan un punto de encuentro virtual (para publicitar sus calendarios, organizar eventos y anunciar novedades) a sus clientes.

Poco han dicho ambas partes del acuerdo, que se hará público en las próximas semanas. Es un intento de Google de redimirse ante el complejo industrial editorial, después de años de batallas en los tribunales por el intento de creación de su gran biblioteca virtual, en la que se atribuía los derechos de reproducción digital de libros descatalogados y cuyos derechos han expirado. Y es una forma en la que las librerías independientes pueden hacerse, todavía, más relevantes en un mercado cambiante.

Una bancarrota ejemplar: Blockbuster

El que en su día fue el líder del alquiler de vídeos y DVD de Estados Unidos, Blockbuster, tiene previsto presentar hoy suspensión de pagos en Nueva York, según anunció ayer la agencia Bloomberg. En su época dorada, esa cadena de videoclubs, fundada en Tejas en 1985, llegó a servir a 47 millones de clientes al día y se expandió a 16 países, España entre ellos. En la era de Internet, en la que las empresas de alquiler de vídeo online se reparten el mercado, su deuda ha alcanzado los 900 millones de dólares (672 millones de euros).

El caso de Blockbuster es casi de manual, un ejemplo de lo que otras grandes cadenas del comercio cultural deben evitar para salvarse de la quiebra. “Los avances tecnológicos han permitido que quiebre el modelo de negocio de Blockbuster por dos lados. El peor golpe fue la creciente disponibilidad de títulos en las plataformas de cable y a través de proveedores en Internet. El formato de DVD le asestó un segundo golpe, al facilitar “el alquiler de películas en quioscos o en supermercados”, asegura George Haley, director del Centro para la Competencia Industrial Internacional de la Universidad de New Haven.

La peor amenaza para Blockbuster fue Netflix, una empresa de alquiler de películas a domicilio fundada en 1997. Cada usuario paga un precio que oscila entre los 5 y los 17 euros al mes por recibir DVD en casa o verlos en streaming en la pantalla de su ordenador o en su tele, a través de reproductores como Apple TV. El año pasado tuvo unos beneficios de 192 millones de dólares y desde ayer opera, además, en Canadá. Sólo en Norteamérica tiene más de 10 millones de clientes.

Su modelo ha sido un éxito y, junto con la descarga ilegal de contenidos y los servicios de pay per view de las plataformas de cable, un golpe mortal para las cadenas tradicionales de alquiler. En una maniobra desesperada, Blockbuster inició un servicio de alquiler a través de la Red en 2004, a imagen y semejanza del de Netflix. Nunca cuajó. En España ya cerró las 105 tiendas responsabilizando a la piratería de ello.

Fuente: Diario Digital El País

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Según la compañía, sus altavoces combinan la alta fidelidad con un elegante diseño. De acuerdo con Greensound, el rendimiento de estos altavoces es superior al de los tradicionales y todas las personas alrededor reciben el sonido con la misma calidad. La firma ofrece distintas y versátiles configuraciones.

Fuente: El País

María Elena Walsh, autora de clásicos infantiles que han recorrido generaciones, escribió una carta al diario La Nación para denunciar los problemas que sufren los discapacitados en la Argentina.

“Pocos saben lo largo y penoso que es el trámite para obtener obleas reglamentarias en autos para discapacitados. Colas interminables en lugares inhóspitos, presentación de informes médicos, estudios, exámenes ante médicos del lugar, etc. Luego de meses de verificaciones, si se obtiene la oblea, ¿qué ocurre?”, relata y cuestiona la compositora.

Además, critica el negocio de las fotomultas y su aplicación poco precisa al decir que “unos niñoides en sus carritos eléctricos juegan a ser fotógrafos y multan a los autos con las obleas por estar en lugares prohibidos (?). ¿A quién benefician con eso?”.

“Hacen perder las pocas energías de los discapacitados en oficinas públicas para demostrar que sí son discapacitados -continúa- Humillan a los empleados de tránsito por hacerles hacer trabajos inútiles como archivar actas mal labradas. Erosionan el erario con gastos de papel, correo, fotocopiadoras y mil etcéteras”.

“Además, un doctor jefe firma las actas en la que se observa perfectamente la foto con la oblea oficial de discapacidad, con número de la ley nacional. ¿A qué juegan estos personajes? ¿Quién les pone límites? Es vergonzoso”, concluye la autora de Manuelita la tortuga, El twist del Mono Liso, El Reino del Revés y otros gigantescos clásicos para chicos.

Fuente e imagen: La Capital

En PORTABILE comercializan Notebooks, Netbooks y accesorios. También cuentan con productos digitales como monitores de LCD, Cámaras digitales, Medios de almacenamiento externo, etc.

Adicionalmente podés encontrar  Servicio técnico especializado para equipos provistos por la empresa. Los técnicos están capacitados para resolver casos con distintos grados de complejidad.

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Al igual que con pago mediante cheques, el producto será entregado una vez acreditados los fondos en nuestra cuenta (sin excepción).

Para todos los casos, se aplicará la cotización del dólar del dia.

Pedidos on line

Para realizar una compra mediante la web, una vez que está posicionado en la vista del producto, haga clic en el boton de “Comprar”, aqui se le presentara informacion de la conformacion de su pedido.
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Podés encontrarlos: Facebook y en su sitio web: Portabile – Digital Store

En pocas palabras podría decirse que es el proceso por el cual una empresa terceriza una tarea, pero en lugar de hacerlo con un proveedor específico (outsourcing), lo hace como un llamado abierto a una comunidad o grupo de posibles proveedores de esa tarea.

El término fue acuñado por Jeff Howe en la revista Wired.

El sitio Open Innovators ofrece dos definiciones interesantes:

a. La “formal” (White Paper definition): Crowdsourcing es el acto de tomar un trabajo tradicionalmente realizado por un agente designado (usualmente un empleado) y tercerizarlo en un grupo de gente generalmente amplio e indefinido, bajo la forma de un llamado abierto.

b. La versión “corta”: Es la aplicación de los principios del Open Source (Software Libre) a campos fuera del software. Esto último, sin embargo, es materia de discusión.

El Crowdsourcing puede utilizarse para obtener:

1. I+D (como en el caso de Innocentive, una plataforma para obtener innovaciones de fuera de la empresa creada por la farmacéutica Eli Lilly),

2. financiamiento (en cuyo caso se denomina crowdfounding), o

3. diseño de nuevos productos, como en esta empresa que fue caso de estudio en el MIT.

Aunque la tendencia tiene un desarrollo mayor en EEUUy algunos países de Europa, el modelo está en plena difusión, como indica este caso.

Posted by Eduardo Remolins – Fuente: El economista en piyama

San Francisco.- Hace diez años, en pleno auge del boom de las “punto com”, una compañía del sector emitió una publicidad que terminó siendo profética. El anuncio mostraba a un cliente algo aburrido recorriendo un videoclub, cuando súbitamente, en medio de efectos especiales y música estruendosa, las estanterías comenzaban a llenarse con todas las películas y programas de televisión jamás grabados.

La empresa quería así ilustrar el verdadero potencial de un internet aún muy limitado. Una década después, sin embargo, esa utopía parece una realidad tan inevitable como inminente. La red ya saltó de la computadora a los teléfonos y ahora está decidida a hacerlo a la televisión.

En la nueva era digital, el usuario verá en la pantalla sus películas, series y programas favoritos sin límite, a pedido y a través de su conexión habitual a internet.

La velocidad de la revolución da escalofríos: lo que unos meses atrás parecía ciencia ficción comenzó a materializarse en cuestión de días, cuando los gigantes del sector anunciaron importantes avances en la carrera por dar al espectador lo que quiera, cuando quiera y en el formato que quiera.

El director ejecutivo de Apple, Steve Jobs, anunció en San Francisco la segunda generación de Apple TV, un dispositivo con conexión Wi-Fi para ver una amplia selección de programas y películas a través del televisor o de otros monitores compatibles.

Jobs, una de las caras más visibles de la nueva era digital, prometió que la consola revolucionará la forma en que comprendemos el ocio. El precio no será un impedimento: el nuevo Apple TV costará sólo 99 dólares.

Pero en su batalla por controlar lo que los analistas llaman “tercera pantalla” (después de la de los smartphones y las computadoras), Apple tiene rivales de peso. En Berlín, Sony anunció que extenderá a Europa su servicio Qriocity, que utiliza internet para emitir películas, programas y música en los televisores de la marca, su consola Playstation, sus portátiles Vaio y los teléfonos inteligentes de la compañía.

La iniciativa se plantea como un reto directo al iTunes de Apple y la nueva consola de Jobs, pero para muchos podría llegar demasiado tarde como para hacer tambalear el dominio de la compañía de la manzana.

También Google avanza en la misma dirección. Medios especializados anunciaron esta semana que el gigante de las búsquedas por Internet y dueño de Youtube ofrecerá películas de pago y shows de TV a los cientos de millones de usuarios del popular portal de videos. Y eso no es todo: para este mismo año se espera el lanzamiento de Google TV, un dispositivo que combinará la grabación digital, la televisión tradicional, los contenido via streaming (sin necesidad de descarga) y los motores de búsqueda de la empresa.

El nuevo romance entre televisión e Internet tampoco escapa a Amazon. El líder de venta de ocio minorista online está negociando con los grandes estudios de Hollywood y de televisión un servicio de suscripción que permitiría a los usuarios acceder a una gran cantidad de contenidos mediante el pago de un abono mensual. No hay que olvidarse además de hulu.com, una web de programas de televisión, o del servicio de alquiler de videos Netflix, que ofrece miles de películas que los suscriptores pueden ver de forma inmediata.

La expectativa de los usuarios contrasta con el temor de las compañías de televisión por cable y satelital, para las que tanta novedad representa un verdadero reto. Su lucha por que Internet quede confinado a la computadora, según los expertos, tiene los días contados.

Para el analista Carmi Levy, Apple ganará la guerra por la nueva televisión gracias a dos ventajas fundamentales sobre sus competidores: su experiencia en nuevos dispositivos y los 160 millones de usuarios que ya utilizan iTunes. “Está claro que, con Apple TV, la compañía acometió la conquista de la televisión a través de Internet con tanta seriedad como en su día apostó por conquistar el sector de la música con iTunes”, dijo Levy.

“Desafortunadamente para los distribuidores de cable y televisión satelital, el guión está escrito: su modelo de negocio está amenazado, porque estas nuevas ofertas darán a los consumidores más poder que nunca para controlar los contenidos”.  (DPA)

Fuente: La Capital

Autor: Por Andy Goldberg / DPA

Entrevistamos a Sabina Codarin miembro del equipo organizador del Rosario Valley. Nos cuenta como crecer en esa organización es una experiencia enriquecedora desde lo humano hasta lo profesional, demostrando que la interacción virtual con la presencial; es una nueva manera de establecer códigos nuevos en la forma de comunicarnos.

Opina que en el espacio colaborativo -el trabajo en equipo- destaca la creatividad individual para hacer brillar la calidad del “team” y se aprende a compartir ideas para que los colegas emprendedores puedan crecer e incorporarse en el mercado.

La competencia es leal porque la veo como el estilo de compromiso de cada colaborador y la focalización en como superar cada etapa de estos eventos. 1-¿Cómo hacer para llevar adelante Rosario Valley? El RV nace cuando las ideas y la creatividad se complementan entonces es más fluido el modo de comunicarse entre los integrantes.

En el caso mío con Guido (su co-equiper), no nos conocíamos cuando el RV daba sus primeros pasos y luego el estilo de trabajo y la química colaborativa hizo que producir un evento de esta magnitud fuera sencillo. Comenzamos a contactar a leer sobre el Palermo Valley, construimos un blog, abrimos espacio en una página de empresas en FB, y comenzó en paralelo el armado del evento con la difusión y prensa. Luego Guido viajó y como es quien tiene más experiencia, pensé que no podría, sin embargo continué reuniéndome con posibles sponsors, disertantes, llamadas telefónicas con directores de empresas que querían estar presentes y este ritmo fue creciendo y demostrándome que podía hacerlo.

2- ¿Qué expectativas tienen para el próximo RV?

En esta pregunta contesto con firmeza y certeza que son muchísimas, pues la dedicación ha sido mayor que en el primer RV porque ya ciertos pasos estaban aprendidos, y las reuniones ya eran de carácter de negocios (como conciliar con el dueño del lugar, con otro evento posterior al nuestro) en las cuales Guido Weber se destacó, pues posee una cualidad de negociación y conciliación impresionante. La dedicación que se le dedicó a contactar a los disertantes, conversar con ellos si querían ser parte del 2º RV y su positiva respuesta hizo que este evento se destaque más aún.

Las expectativas son inmensas desde lo personal a lo profesional (sabina) porque se trabajó en esa dimensión, es como brillar un poco más que el Rosario Valley anterior … básicamente son muchas pues los asistentes deben sentirse cómodos para poder disfrutar de la interacción con los exponentes: Rodolfo Llanos (Iroman) y Juan Valentini (Yoda).

3 – ¿Dónde hay que inscribirse para poer participar?

Pueden realizarlo on line en eventionz, en facebook, desde el blog (http://rosariovalley09.wordpress.com) y enviando un email a las casillas publicadas. Y si no pudieron anotarse, les aconsejo que vayan igual, no pueden perderse este evento que se viene a pleno.

4- ¿Por qué dirías que no hay que perderse este evento?

Este Valley convoca a profesionales de todo el país, donde participarán dos disertantes que crecen en integran estrategias comerciales innovadoras para que sus productos estén vigente en el vertiginoso mercado. Quienes quieran comenzar a emprender un proyecto personal podrán guiarse por aquello que escuchen y quienes ya poseen su compañía compartir en la interacción de la charla.

La característica principal es el networking, sistema por el cual el establecer vínculos con otros asistentes mientras tomas una fresca cerveza o sabroso trago, podrás acercarte para crecer a nivel individual y a potenciar negocios presentes o futuros. Para finalizar quiere agradecer el apoyo incondicional de los integrantes del Palermo Valley (quienes confiaron en ellos para llevar adelante este proyecto).

El presidente y editor del diario The New York Times, Arthur Sulzberger Jr, confirmó ayer los planes del diario de dejar de tener una edición impresa “en el futuro”, aunque evitó dar una fecha concreta. Se dice que será en 2015.

Durante la novena Cumbre Internacional de Noticias Wan-Ifra, que tiene lugar en Londres, Sulzberger señaló que no tiene sentido hacer tales predicciones y que todo lo que puede decir es que “en algún momento del futuro” la edición de papel del rotativo neoyorquino desaparecería.

En cuanto al cambio que sufrirá el diario hacia un modelo de pago, Sulzberger indicó que para tener éxito, “hay que tomar riesgos” y no tener miedo a fracasar en la búsqueda de un modelo de negocio que “pueda soportar adecuadamente” el periodismo de alta calidad.

The New York Times cambiará a un modelo de pago a principios de 2011. Los lectores podrán acceder a un determinado número de artículos gratuitos cada mes, el resto será pago. “Esto tiene la ventaja de permitir que nuestros millones de lectores que acuden a nosotros a través de un motor de búsqueda puedan seguir viendo nuestro contenido”, explicó Sulzberger.

Sulzberger confirmó así que el diario había firmado un acuerdo con Google para poner en marcha el First Click Free, con el fin de garantizar que NYTimes.com seguirá “formando parte del ecosistema web abierto”.

“Nuestra búsqueda del modelo de pago es un paso en la dirección correcta para nosotros. Creemos que los medios de comunicación serios deben empezar a percibir ingresos adicionales de sus lectores y estarán cada vez más dispuestos a pagar por la información en la web si esto mejora sus vidas”, sostuvo.

El diario neoyorquino imitará así el modelo dual que emplea el diario español El Mundo, que publica información al alcance de todo el público y contenidos exclusivos, además de la edición impresa, para sus suscriptores en Orbyt.

The New York Times es un periódico publicado en Nueva York y distribuido en los Estados Unidos y otros países. Es propiedad de la The New York Times Company, que también posee otras 40 publicaciones. Fue fundado el 18 de septiembre de 1851 por Henry Jarvis Raymond y George Jones.

Fuente: La Capital

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Fuente: Bee Comunicaciones

PROYECTO DE INTEGRACION ROSARIO

El Programa busca contener a niños y jóvenes, brindándoles herramientas que los motiven y los alejen de las drogas y la delincuencia

El concejal Jorge Rosario Boasso presentó el PROYECTO DE INTEGRACION ROSARIO (PROIR), que consta de la creación de Escuelas de Arte y Recreación en barrios marginales de la ciudad, destinados a niños y adolescentes de entre 10 y 17 años,  que se encuentren en situación de vulnerabilidad.

El PROIR estará constituido por todas las escuelas municipales de Rosario, Escuela de Artes Urbanas, Escuela de Experimentación en Cine y Fotografía, Escuela de Jardinería Prof. Juan Naval Domínguez, Escuela Móvil, escuela Municipal de Artes Plásticas Manuel Musto, Escuela Municipal de Danzas Ernesto de Larrechea, Escuela Municipal de Gerontología Dr. M. Berezovsky, Escuela Municipal de Música J:B: Massa y Escuela para animadores.

El municipio deberá proveer de un espacio físico a fin de que el PROIR pueda desarrollar sus actividades o bien realizar un convenio con el Ministerio de Educación de la Provincia para que la escuela de la zona, pueda abrir sus puertas los sábados a la mañana para realizar las clases de arte. También se prevé convenios con ONGs y clubes de barrios que presten sus instalaciones.

“En Brasil y Chile programas similares han sido todo un éxito; logrando movilizar capacidades artísticas, culturales, y  reduciendo en gran parte las adicciones y la delincuencia juvenil”. Explicó Boasso.

Fuente: Jorge Boasso

Desde hoy, YouTube, el gigante mundial de los videos online, tendrá una versión argentina (www.youtube.com.ar). Hasta ahora, el único país latinoamericano de habla hispana con YouTube local era México.

En base a cómo fue la experiencia de regionalización del sitio en otras geografías , Next puede adelantar qué puede esperarse del YouTube argentino. Además de estar en castellano, claro, el sitio ajustará sus algoritmos para darle prioridad a los videos locales, tanto en la página inicial, como en los resultados de las búsquedas, y en las listas de clips más vistos y mejor calificados.

A su vez, se espera que los usuarios locales que suban contenidos que alcancen altos grados de popularidad podrán aspirar a ganar dinero con ellos, en base a publicidad y a un sistema de ingresos compartidos que propondrá el sitio YouTube.

A su vez, al concentrar público argentino, el sitio aspirará a transformarse en un canal codiciado por empresas con presencia local para la realización de acciones promocionales y publicitarias.

También es de esperar que el YouTube argentino intente seducir a productores audiovisuales profesionales (productoras, canales), ofreciéndoles una nueva plataforma de difusión para sus contenidos.

El desembarco de YouTube en el país se vio facilitado por un acuerdo al que arribaron Google (propietaria del sitio) y la Sociedad Argentina de Autores y Compositores (Sadaic). Aunque hasta ayer ninguna de las partes habían difundido detalles del acuerdo, lo fundamental del trato sería que Google se comprometió a pagar, a través de Sadaic, lo que le correspondiera por la difusión de obras protegidas por derechos de autor.

La dirección www.youtube.com.ar ya está funcionando, pero hasta ayer todavía no mostraba la versión local del sitio, lo que se espera que comience a ocurrir durante el día de hoy. Fundada en febrero de 2005, YouTube fue comprada por Google en noviembre de 2006.

Fuente: Clarín

El 26 de agosto del 2010, se estrenó en el cine El Cairo, con localidades agotadas, el documental con características sociales “Punto Qom”, dirigido por el rosarino Fernando Herrera y un mar de girasoles (palabras extraídas de la página de una red social) que acompañaron esta aventura fílmica para colaborar y contener como grupo la maravilla que se había presentado en el Auditorio de la Librería Ross.

La presentación a cargo de Silvina Ross (a quien conozco de mis años universitarios, pues yo estudiaba con su hija mayor) y la descripción del guionista/director de esta maravillosa obra Fernando Herrera, lograron captar la atención de los asistentes con las palabras que iban comunicando. De pronto, irrumpió en la pantalla, el producto terminado “punto qom”; cada instante que iba pasando, brindaba mayor atracción al público presente y a quienes estaban pendiente del documental.

El aspecto social fue un enlace con los presentes, consiguiendo que sea un espacio de reflexión mientras miraban el film y que la proyección de tal magnífica obra sea un camino abierto a la convivencia con los derechos de todas las personas que habitan el suelo argentino, respetando las costumbres de los pueblos originarios y transmitiendo la sensibilidad de las personas que conforman Giraluna, a quienes estaban atrapados por la excelencia de la presentación.

Leyendo los comentarios que los asistentes hicieron al respecto, mis palabras finales son: excelente material, producido por un director y la precisa focalización temática en contenidos de alto social.

¡Felicitaciones al equipo de Giraluna!