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Altavoces de vidrio

Si el sonido es intangible, sus emisores van camino de serlo. Greensound Technology ha presentado un modelo de altavoces fabricados completamente de vidrio. La empresa asegura una reproducción en alta fielidad y 360 grados de audición. Un generador en la base de la placa provoca las vibraciones del vidrio que proyecta el sonido en todas direcciones. La reproducción de las distintas frecuencias de sonido corren a cargo de distintas zonas de la placa de vidrio. Un sistema de iluminación en la base, permite personalizar el color de los altavovoces en función del entorno donde se hallan. En YouTube hay un vídeo de muestra.

Según la compañía, sus altavoces combinan la alta fidelidad con un elegante diseño. De acuerdo con Greensound, el rendimiento de estos altavoces es superior al de los tradicionales y todas las personas alrededor reciben el sonido con la misma calidad. La firma ofrece distintas y versátiles configuraciones.

Fuente: El País

María Elena Walsh, autora de clásicos infantiles que han recorrido generaciones, escribió una carta al diario La Nación para denunciar los problemas que sufren los discapacitados en la Argentina.

“Pocos saben lo largo y penoso que es el trámite para obtener obleas reglamentarias en autos para discapacitados. Colas interminables en lugares inhóspitos, presentación de informes médicos, estudios, exámenes ante médicos del lugar, etc. Luego de meses de verificaciones, si se obtiene la oblea, ¿qué ocurre?”, relata y cuestiona la compositora.

Además, critica el negocio de las fotomultas y su aplicación poco precisa al decir que “unos niñoides en sus carritos eléctricos juegan a ser fotógrafos y multan a los autos con las obleas por estar en lugares prohibidos (?). ¿A quién benefician con eso?”.

“Hacen perder las pocas energías de los discapacitados en oficinas públicas para demostrar que sí son discapacitados -continúa- Humillan a los empleados de tránsito por hacerles hacer trabajos inútiles como archivar actas mal labradas. Erosionan el erario con gastos de papel, correo, fotocopiadoras y mil etcéteras”.

“Además, un doctor jefe firma las actas en la que se observa perfectamente la foto con la oblea oficial de discapacidad, con número de la ley nacional. ¿A qué juegan estos personajes? ¿Quién les pone límites? Es vergonzoso”, concluye la autora de Manuelita la tortuga, El twist del Mono Liso, El Reino del Revés y otros gigantescos clásicos para chicos.

Fuente e imagen: La Capital

En PORTABILE comercializan Notebooks, Netbooks y accesorios. También cuentan con productos digitales como monitores de LCD, Cámaras digitales, Medios de almacenamiento externo, etc.

Adicionalmente podés encontrar  Servicio técnico especializado para equipos provistos por la empresa. Los técnicos están capacitados para resolver casos con distintos grados de complejidad.

– Todos los productos que comercializan se encuentran publicados en la web, si ud. requiere un producto específico, mándeles su consulta a: comercial@portabile.com.ar y a la brevedad el responder acerca de la disponibilidad.
– Los equipos se venden bajo pedido, el plazo maximo de entrega es de 72 hs.
– Todos los precios publicados incluyen IVA
– Los productos se entregan en sus oficinas, por razones de seguridad no publicamos la ubicación.
– Para envíos al interior hay un cargo adicional del 6% del valor, y se realiza mediante la empresa de transporte que designe el cleinte.

Formas de pago

Pago contado efectivo:

– Contado efectivo en dólares estadounidenses o en pesos.

Pago con Cheques (recargo 1,5%)

Si Usted desea pagar uno de nuestros productos con Cheques, el mismo será depositado, y una vez acreditado procederemos a la entrega del equipo.

Pago mediante transferencia bancaria (recargo 1,5%):

Al igual que con pago mediante cheques, el producto será entregado una vez acreditados los fondos en nuestra cuenta (sin excepción).

Para todos los casos, se aplicará la cotización del dólar del dia.

Pedidos on line

Para realizar una compra mediante la web, una vez que está posicionado en la vista del producto, haga clic en el boton de “Comprar”, aqui se le presentara informacion de la conformacion de su pedido.
Una vez que termine con la compra, debera hacer clic en la opción “Registrarse”. En este punto deberá ingresar sus datosp personales. Con esto estaría listo su pedido. Uno de nuestros represntantes comerciales, procesará su pedido y se contactará con usted.

Podés encontrarlos: Facebook y en su sitio web: Portabile – Digital Store

En pocas palabras podría decirse que es el proceso por el cual una empresa terceriza una tarea, pero en lugar de hacerlo con un proveedor específico (outsourcing), lo hace como un llamado abierto a una comunidad o grupo de posibles proveedores de esa tarea.

El término fue acuñado por Jeff Howe en la revista Wired.

El sitio Open Innovators ofrece dos definiciones interesantes:

a. La “formal” (White Paper definition): Crowdsourcing es el acto de tomar un trabajo tradicionalmente realizado por un agente designado (usualmente un empleado) y tercerizarlo en un grupo de gente generalmente amplio e indefinido, bajo la forma de un llamado abierto.

b. La versión “corta”: Es la aplicación de los principios del Open Source (Software Libre) a campos fuera del software. Esto último, sin embargo, es materia de discusión.

El Crowdsourcing puede utilizarse para obtener:

1. I+D (como en el caso de Innocentive, una plataforma para obtener innovaciones de fuera de la empresa creada por la farmacéutica Eli Lilly),

2. financiamiento (en cuyo caso se denomina crowdfounding), o

3. diseño de nuevos productos, como en esta empresa que fue caso de estudio en el MIT.

Aunque la tendencia tiene un desarrollo mayor en EEUUy algunos países de Europa, el modelo está en plena difusión, como indica este caso.

Posted by Eduardo Remolins – Fuente: El economista en piyama

San Francisco.- Hace diez años, en pleno auge del boom de las “punto com”, una compañía del sector emitió una publicidad que terminó siendo profética. El anuncio mostraba a un cliente algo aburrido recorriendo un videoclub, cuando súbitamente, en medio de efectos especiales y música estruendosa, las estanterías comenzaban a llenarse con todas las películas y programas de televisión jamás grabados.

La empresa quería así ilustrar el verdadero potencial de un internet aún muy limitado. Una década después, sin embargo, esa utopía parece una realidad tan inevitable como inminente. La red ya saltó de la computadora a los teléfonos y ahora está decidida a hacerlo a la televisión.

En la nueva era digital, el usuario verá en la pantalla sus películas, series y programas favoritos sin límite, a pedido y a través de su conexión habitual a internet.

La velocidad de la revolución da escalofríos: lo que unos meses atrás parecía ciencia ficción comenzó a materializarse en cuestión de días, cuando los gigantes del sector anunciaron importantes avances en la carrera por dar al espectador lo que quiera, cuando quiera y en el formato que quiera.

El director ejecutivo de Apple, Steve Jobs, anunció en San Francisco la segunda generación de Apple TV, un dispositivo con conexión Wi-Fi para ver una amplia selección de programas y películas a través del televisor o de otros monitores compatibles.

Jobs, una de las caras más visibles de la nueva era digital, prometió que la consola revolucionará la forma en que comprendemos el ocio. El precio no será un impedimento: el nuevo Apple TV costará sólo 99 dólares.

Pero en su batalla por controlar lo que los analistas llaman “tercera pantalla” (después de la de los smartphones y las computadoras), Apple tiene rivales de peso. En Berlín, Sony anunció que extenderá a Europa su servicio Qriocity, que utiliza internet para emitir películas, programas y música en los televisores de la marca, su consola Playstation, sus portátiles Vaio y los teléfonos inteligentes de la compañía.

La iniciativa se plantea como un reto directo al iTunes de Apple y la nueva consola de Jobs, pero para muchos podría llegar demasiado tarde como para hacer tambalear el dominio de la compañía de la manzana.

También Google avanza en la misma dirección. Medios especializados anunciaron esta semana que el gigante de las búsquedas por Internet y dueño de Youtube ofrecerá películas de pago y shows de TV a los cientos de millones de usuarios del popular portal de videos. Y eso no es todo: para este mismo año se espera el lanzamiento de Google TV, un dispositivo que combinará la grabación digital, la televisión tradicional, los contenido via streaming (sin necesidad de descarga) y los motores de búsqueda de la empresa.

El nuevo romance entre televisión e Internet tampoco escapa a Amazon. El líder de venta de ocio minorista online está negociando con los grandes estudios de Hollywood y de televisión un servicio de suscripción que permitiría a los usuarios acceder a una gran cantidad de contenidos mediante el pago de un abono mensual. No hay que olvidarse además de hulu.com, una web de programas de televisión, o del servicio de alquiler de videos Netflix, que ofrece miles de películas que los suscriptores pueden ver de forma inmediata.

La expectativa de los usuarios contrasta con el temor de las compañías de televisión por cable y satelital, para las que tanta novedad representa un verdadero reto. Su lucha por que Internet quede confinado a la computadora, según los expertos, tiene los días contados.

Para el analista Carmi Levy, Apple ganará la guerra por la nueva televisión gracias a dos ventajas fundamentales sobre sus competidores: su experiencia en nuevos dispositivos y los 160 millones de usuarios que ya utilizan iTunes. “Está claro que, con Apple TV, la compañía acometió la conquista de la televisión a través de Internet con tanta seriedad como en su día apostó por conquistar el sector de la música con iTunes”, dijo Levy.

“Desafortunadamente para los distribuidores de cable y televisión satelital, el guión está escrito: su modelo de negocio está amenazado, porque estas nuevas ofertas darán a los consumidores más poder que nunca para controlar los contenidos”.  (DPA)

Fuente: La Capital

Autor: Por Andy Goldberg / DPA


Por Isabel Garnica Leiva

Entrevistamos a Sabina Codarin miembro del equipo organizador del Rosario Valley. Nos cuenta como crecer en esa organización es una experiencia enriquecedora desde lo humano hasta lo profesional, demostrando que la interacción virtual con la presencial; es una nueva manera de establecer códigos nuevos en la forma de comunicarnos.

Opina que en el espacio colaborativo -el trabajo en equipo- destaca la creatividad individual para hacer brillar la calidad del “team” y se aprende a compartir ideas para que los colegas emprendedores puedan crecer e incorporarse en el mercado.

La competencia es leal porque la veo como el estilo de compromiso de cada colaborador y la focalización en como superar cada etapa de estos eventos. 1-¿Cómo hacer para llevar adelante Rosario Valley? El RV nace cuando las ideas y la creatividad se complementan entonces es más fluido el modo de comunicarse entre los integrantes.

En el caso mío con Guido (su co-equiper), no nos conocíamos cuando el RV daba sus primeros pasos y luego el estilo de trabajo y la química colaborativa hizo que producir un evento de esta magnitud fuera sencillo. Comenzamos a contactar a leer sobre el Palermo Valley, construimos un blog, abrimos espacio en una página de empresas en FB, y comenzó en paralelo el armado del evento con la difusión y prensa. Luego Guido viajó y como es quien tiene más experiencia, pensé que no podría, sin embargo continué reuniéndome con posibles sponsors, disertantes, llamadas telefónicas con directores de empresas que querían estar presentes y este ritmo fue creciendo y demostrándome que podía hacerlo.

2- ¿Qué expectativas tienen para el próximo RV?

En esta pregunta contesto con firmeza y certeza que son muchísimas, pues la dedicación ha sido mayor que en el primer RV porque ya ciertos pasos estaban aprendidos, y las reuniones ya eran de carácter de negocios (como conciliar con el dueño del lugar, con otro evento posterior al nuestro) en las cuales Guido Weber se destacó, pues posee una cualidad de negociación y conciliación impresionante. La dedicación que se le dedicó a contactar a los disertantes, conversar con ellos si querían ser parte del 2º RV y su positiva respuesta hizo que este evento se destaque más aún.

Las expectativas son inmensas desde lo personal a lo profesional (sabina) porque se trabajó en esa dimensión, es como brillar un poco más que el Rosario Valley anterior … básicamente son muchas pues los asistentes deben sentirse cómodos para poder disfrutar de la interacción con los exponentes: Rodolfo Llanos (Iroman) y Juan Valentini (Yoda).

3 – ¿Dónde hay que inscribirse para poer participar?

Pueden realizarlo on line en eventionz, en facebook, desde el blog (http://rosariovalley09.wordpress.com) y enviando un email a las casillas publicadas. Y si no pudieron anotarse, les aconsejo que vayan igual, no pueden perderse este evento que se viene a pleno.

4- ¿Por qué dirías que no hay que perderse este evento?

Este Valley convoca a profesionales de todo el país, donde participarán dos disertantes que crecen en integran estrategias comerciales innovadoras para que sus productos estén vigente en el vertiginoso mercado. Quienes quieran comenzar a emprender un proyecto personal podrán guiarse por aquello que escuchen y quienes ya poseen su compañía compartir en la interacción de la charla.

La característica principal es el networking, sistema por el cual el establecer vínculos con otros asistentes mientras tomas una fresca cerveza o sabroso trago, podrás acercarte para crecer a nivel individual y a potenciar negocios presentes o futuros. Para finalizar quiere agradecer el apoyo incondicional de los integrantes del Palermo Valley (quienes confiaron en ellos para llevar adelante este proyecto).

El presidente y editor del diario The New York Times, Arthur Sulzberger Jr, confirmó ayer los planes del diario de dejar de tener una edición impresa “en el futuro”, aunque evitó dar una fecha concreta. Se dice que será en 2015.

Durante la novena Cumbre Internacional de Noticias Wan-Ifra, que tiene lugar en Londres, Sulzberger señaló que no tiene sentido hacer tales predicciones y que todo lo que puede decir es que “en algún momento del futuro” la edición de papel del rotativo neoyorquino desaparecería.

En cuanto al cambio que sufrirá el diario hacia un modelo de pago, Sulzberger indicó que para tener éxito, “hay que tomar riesgos” y no tener miedo a fracasar en la búsqueda de un modelo de negocio que “pueda soportar adecuadamente” el periodismo de alta calidad.

The New York Times cambiará a un modelo de pago a principios de 2011. Los lectores podrán acceder a un determinado número de artículos gratuitos cada mes, el resto será pago. “Esto tiene la ventaja de permitir que nuestros millones de lectores que acuden a nosotros a través de un motor de búsqueda puedan seguir viendo nuestro contenido”, explicó Sulzberger.

Sulzberger confirmó así que el diario había firmado un acuerdo con Google para poner en marcha el First Click Free, con el fin de garantizar que NYTimes.com seguirá “formando parte del ecosistema web abierto”.

“Nuestra búsqueda del modelo de pago es un paso en la dirección correcta para nosotros. Creemos que los medios de comunicación serios deben empezar a percibir ingresos adicionales de sus lectores y estarán cada vez más dispuestos a pagar por la información en la web si esto mejora sus vidas”, sostuvo.

El diario neoyorquino imitará así el modelo dual que emplea el diario español El Mundo, que publica información al alcance de todo el público y contenidos exclusivos, además de la edición impresa, para sus suscriptores en Orbyt.

The New York Times es un periódico publicado en Nueva York y distribuido en los Estados Unidos y otros países. Es propiedad de la The New York Times Company, que también posee otras 40 publicaciones. Fue fundado el 18 de septiembre de 1851 por Henry Jarvis Raymond y George Jones.

Fuente: La Capital